Deel deze pagina via:
Stel je vraag aan
Soort
Checklist
Organisatie / Uitgever
[Ont]Regel de Langdurige Zorg
Na afronding van je ontregelproject
Gepubliceerd op: 14-07-2025
Door bestaande processen te ontregelen, worden ze steeds efficiënter ingericht. Zo komt er meer tijd vrij voor de zorg. Een nieuwe regel toevoegen is vaak eenvoudiger dan er een afschaffen. Wees daarom alert op het ontstaan van nieuwe regels en voorkom dat de regeldruk toeneemt. Deze checklist helpt je om kritisch te blijven en structureel efficiënt te blijven werken.
Voor wie
Deze checklist is bedoeld voor de ontregelaar die samen met zijn of haar organisatie aan de slag wil met ontregelen.
1. Borg de resultaten in de organisatie
- Zijn de succesvolle veranderingen vastgelegd in werkinstructies of beleid?
- Is duidelijk wie verantwoordelijk is voor het bewaken van de nieuwe werkwijze?
- Zijn de afgesproken aanpassingen in systemen (zoals ECD’s) goed verwerkt?
2. Blijf aandacht geven aan ontregelen
- Is ontregelen een terugkerend agendapunt in team- of managementoverleggen?
- Worden successen actief gedeeld (bijvoorbeeld via intranet of nieuwsbrief)?
- Wordt feedback over nieuwe knelpunten structureel opgehaald?
3. Voorkom nieuwe regeldruk
- Is er een toets op nieuwe regels: voegt dit echt waarde toe?
- Worden externe eisen kritisch bekeken en zo nodig besproken?
- Wordt er gewerkt met een regeldrukfilter of toetsgroep?
4. Veranker de ontregelvisie in de organisatiecultuur
- Staat ontregelen in visiedocumenten en onboarding?
- Zijn ambassadeurs of kartrekkers actief zichtbaar?
- Wordt leiderschap rond ontregelen gestimuleerd?
5. Laat ontregelen onderdeel zijn van nieuwe projecten
- Wordt bij nieuwe initiatieven gekeken naar regeldruk en werkbaarheid?
- Worden lessen uit eerdere ontregelacties hergebruikt?
- Is het veranderteam betrokken bij nieuw beleid?
6. Hoe hou je de beweging op gang?
- Zorg voor een vaste structuur: maandelijkse check-in of regeldrukoefening.
- Vier en deel kleine successen zichtbaar (poster, praatplaat, intranet).
- Blijf medewerkers uitnodigen om knelpunten te melden.
- Houd de energie levend met verhalen, humor en praktische voorbeelden.
- Laat het bestuur en leidinggevenden het goede voorbeeld geven.