-
Best practices in omgang met agressie-incidenten, Geestgronden
“De eerste vijf minuten zijn het halve werk”. De achterliggende gedachte van dit project is dat onzorgvuldige interactie agressie in de hand werkt en dat verhoogt het risico op separatie. Daarom investeert de Geestgronden in het leggen van contact met de cliënt vóórdat er tot separatie wordt overgegaan, met als doel de separatie te voorkomen. 12 juni 2007
-
Gedwongen dagbesteding, Symfora, Amersfoort
Beukenhorst A, een opnameafdeling voor langdurige psychiatrische zorg, heeft anderhalf jaar geleden een activiteitenplan opgesteld. Nu worden er drie activiteitenblokken per dag aangeboden. Deze activiteiten maken deel uit van het behandelplan. 12 juni 2007
-
Zorgvisie vanuit de presentieattitude, GGZ Haagstreek
De nieuwe zorgvisie van GGZ Haagstreek legt een groot accent op bejegeningaspecten en rehabilitatie. De achterliggende gedachte is dat de standaard verplegingstechnieken (die van afstandelijkheid en beheersing) agressie juist in de hand werken. Met behulp van de presentieattitude verbetert het contact tussen de hulpverlener en de patiënt. 12 juni 2007
-
Time-out protocol, Spatie Apeldoorn
Het time-outprotocol van Spatie Apeldoorn wil zeggen dat ‘time out opnames’ zijn gekoppeld aan een behandeling die gericht is op het verminderen van spanning en het reguleren van emoties. Uniek aan deze werkwijze is dat mensen in opkomende crisissituaties zich verplicht moeten laten behandelen. 12 juni 2007
-
Contextbenadering m.b.v. HAT eenheden (Meerkanten)
In juli 2006 is de afdeling Duinhof naar een nieuw gebouw verhuisd. Deze ruimte is flexibel ingericht en biedt veel variatie in verblijfsmogelijkheden: op de afdeling, in ‘comfort rooms’, in agressiebestendige kamers, (tijdelijk) op de crisiskamer en in open en gesloten HAT-eenheden. Met name de gesloten HAT-eenheden zijn uniek. Daarnaast is er veel oog voor dagactiviteiten. 12 juni 2007
-
Dwingend Minder (GGZ NHN)
Het project Dwingend Minder maakt hulpverleners bewust van de grote gevolgen van separatie voor cliënten. Er is veel aandacht voor het ontbreken van positieve therapeutische effecten van gedwongen separatie op de toestand van de cliënt. Ook worden de soms schadelijke effecten van gedwongen separatie duidelijk. 12 juni 2007
-
De Agressiecoach (Roosenburg - Altrecht)
Dit project bevat de aanstelling van een agressiecoach, het in gebruik nemen van signaleringsplannen en het bieden van alternatieven voor separatie. Daarnaast krijgen medewerkers door trainingen meer kennis van agressie in relatie tot psychiatrische stoornissen. 12 juni 2007
-
Separeervrij behandelen (Gelderse Roos)
Instellingen in Nederland maken relatief veel gebruik van vrijheidsbeperkende maatregelen. Dit project is gericht op het komen tot een separeervrije opname-unit in een periode van drie jaar. Dit gebeurt met behulp van deskundigheidsbevordering, training en intervisie van de medewerkers, het evalueren van dwangsituaties, het opstellen van een crisiszorgplan en een netwerkbenadering (het betrekken van familieleden bij de behandeling). 12 juni 2007
-
Dwang en Drang (Parnassia)
Ambassadeurs hebben de landelijke kwaliteitscriteria voor Dwang en Drang op zes afdelingen onder de aandacht gebracht. Hulpverleners zijn geschoold in deëscalatiestrategieën, familieleden zijn bij de behandeling betrokken, de fysieke omgeving is aangepast (er zijn eenpersoonskamers gekomen) en er wordt met cliënten over incidenten gecommuniceerd. 12 juni 2007
-
Implementatie kwaliteitscriteria dwang en drang in de psychiatrie (GGNet)
Twaalf instellingen deden in 2002 mee aan een landelijk project om de praktijk van dwang en drang te verbeteren. De achterliggende gedachte was dat het toepassen van kwaliteitscriteria niet automatisch zou gaan, omdat dwangtoepassing structureel onderdeel uitmaakt van de dagelijkse praktijk. Het gebruik van dwang en drang is het resultaat van verankerde culturen, gevestigde gewoontes en (soms) gebrekkige kennis van professionals. 12 juni 2007