Het doel van deze nieuwe subsidieronde met als titel ‘ICT-based Solutions for (self)management of daily life activities of older adults at home’ is dat ouderen dankzij ICT-oplossingen langer zelfstandig hun dagelijkse taken kunnen uitvoeren. Die taken zijn bijvoorbeeld schoonmaken, eten en drinken en aan- en uitkleden. U kunt ook een idee indienen dat mantelzorgers of informele zorgers ondersteunt bij hun werk.

Informatiebijeenkomsten

Vanaf eind februari hebben partijen drie maanden de tijd om voorstellen in te dienen. In die periode organiseert AAL ook twee informatiebijeenkomsten, op dinsdag 13 maart in Brussel en vrijdag 16 maart in Den Haag. Daar krijgt u meer informatie over de inhoud en werkwijze van de subsidieronde en kunt u in contact komen met internationale projectpartners.

Meer informatie

Kijk voor meer informatie op de website van ZonMw of bezoek de website van AAL Europe.

De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) organiseert de verkiezing voor de IGZ ZorgVeiligPrijs dit jaar voor de vierde keer. De ZorgVeiligPrijs is een prijs voor het beste initiatief op het gebied van patiënt- en cliëntveiligheid in de zorg. Aanbieders van zorg, maar ook medische producten en preventie komen in aanmerking.

Waarom deze prijs?

De IGZ vindt het belangrijk om positieve prestaties op het gebied van patiëntveiligheid te belonen. Door goede initiatieven zichtbaar te maken kan men van elkaar leren en kan de kwaliteit van zorg verbeteren. Patiëntveiligheid is een belangrijk speerpunt van de inspectie.

De winnaar

Een jury onder voorzitterschap van Gerrit van der Wal, Inspecteur Generaal van de IGZ , beoordeelt de tien initiatieven en nomineert vervolgens de drie beste kandidaten. Deze initiatieven worden gepresenteerd op het IGZ Patiëntveiligheidscongres op 21 juni 2012 in de Doelen in Rotterdam. Tijdens dit congres maakt de IGZ bekend wie uiteindelijk de winnaar is van de ZorgVeiligPrijs 2012. De winnaar ontvangt een kunstwerk en een certificaat.

Meer informatie en aanmelden

www.igz.nl

Inloopfuncties kunnen verschillende kerndisciplines bijeenbrengen: huisarts, verpleegkunde, maatschappelijk werk, diëtiek, fysiotherapie, maar ook gemeentelijke voorzieningen, WMO loket, welzijn en wonen. Het doel ervan is preventie, zelfmanagementondersteuning, participatie en het bevorderen van gezond gedrag. De handreiking beschrijft wat een inloopfunctie precies is, welke soorten er zijn en met welke vragen burgers er terecht kunnen.

Omslag in de zorg

De inloopfunctie sluit aan bij het overheidsbeleid en de visie van de Raad voor Volksgezondheid & Zorg (RVZ). Beiden pleiten voor een omslag in de gezondheidszorg van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag. De praktijkvoorbeelden laten zien dat samenwerking tussen zorg en welzijn essentieel is voor een integrale aanpak van preventie.

Het is een prachtige voorstelling die de trots op het werken in de zorg in vele facetten voor het voetlicht brengt. In ruim een uur worden op een hectische reis de toeschouwers meegenomen door het leven van alle dag in de (thuis)zorg.

Heel erg herkenbaar…

De voorstelling ontroert en verrast, biedt ingetogen spel en is hilarisch, verbaast en biedt veel herkenning, zo blijkt uit de vele positieve reacties uit de zaal. Als besluit van de voorstelling worden de medewerkers van de VIVA!zorggroep uitgenodigd om met passie het speciaal op de ViVa!Zorggroep toegesneden Trots op de Zorglied mee te zingen, hetgeen dan ook staande, uit volle borst, met overtuiging en trots gedaan wordt…

ROBINA

Echt een vondst is ‘collega’ ROBINA del Prado, die model staat voor alle medewerkers in de zorg. ROBINA betekent: Respectvol, Open, Betrokken, Intiem, Nauwgezet en Altijd aanspreekbaar.
Na afloop van de voorstelling reiken de acteurs de bezoekers een veer uit (van een in de rui zijnde prijswinnende ara, die door omstandigheden helaas is gevlogen…), als dank voor wat men dag in dag uit voor cliënten van de ViVa!Zorggroep doet en betekent. Een geste die zeker op prijs gesteld wordt!

www.zustersontour.nl

Thema’s en nabespreking

Na de voorstelling wordt met het aanwezige publiek doorgepraat over de in de voorstelling verwerkte thema’s: collegialiteit, klantgericht werken, werkdruk en hoe daar mee om te gaan, eigengereidheid, waardering, bejegening. Deze nabespreking wordt verzorgd door mijn zus Nelly en mijzelf. Zussen on Tour dus. Erg leuk om te doen, deze interactie met het publiek.
Naast aandacht voor zaken die goed gaan is er ook aandacht voor zaken in de zorg en in de organisatie die voor verbetering vatbaar zijn. Ook hier bij ViVa! wordt nagedacht over ‘Zorg voor Beter’!

En de aandacht voor Mantelzorgers bij ViVa!Zorggroep?

Natuurlijk heb ik ook daar even naar gekeken! Speciaal voor hen is MaatjeZ opgericht, HET centrum voor Mantelzorg. Ook vanuit de zaal wordt het belang van goede mantelzorgondersteuning voor nu en vooral in de toekomst een paar keer genoemd. Zie voor meer info op de homesite www.vivazorggroep.nl (rechtsboven bij mantelzorgers/vrijwilligers). Het zou mooi zijn als meer zorgorganisaties voor mantelzorgers – in de vorm van informatie, aandacht en gerichte ondersteuning –zo’n expliciet aanbod hebben.

Een veer voor de mantelzorgvriendelijke organisatie!

Op basis van de inschrijvingen nomineert een vakjury enkele kanshebbers. Het publiek stemt vervolgens via internet op de winnaar. Deze wordt bekendgemaakt tijdens de beurs Support, die plaatsvindt van 9 tot en met 12 mei 2012.

Prijs als stimulans

Er is nog steeds stimulans nodig om ervoor te zorgen dat de hulpmiddelen voor mensen met een lichamelijke handicap of chronische aandoening beter worden. De prijsvraag sluit hier goed bij aan. Edith Hagedoren van Vilans: “We creëren samen meer aandacht voor het belang van zelfredzaamheid en autonomie voor mensen met een handicap of chronische ziekte. We stimuleren gebruikers, professionals, (student)ontwerpers, producenten en leveranciers van hulpmiddelen om na te denken over nieuwe technieken, middelen en toepassingen.

Drie prijzen: van begeleiding tot eeuwige roem

De Support Innovatieprijs wordt in drie categorieën uitgereikt. Allereerst de ‘Ideeprijs’, waaraan iedereen met een goed idee mee kan doen. De winnaar ontvangt professionele begeleiding voor de realisatie van het idee. Daarnaast is er de ‘Startersprijs’, voor het meest veelbelovende product of concept van een startende ondernemer. Deze winnaar ontvangt 10.000 euro voor doorontwikkeling. De derde prijs is de ‘Productprijs’, voor het meest innovatieve product van de afgelopen twee jaar. Deze winnaar sleept een award en eeuwige roem in de wacht.

Innovatief en verbetering kwaliteit van leven

De vakjury let bij de nominaties op de mate van innovatie, zo mag er geen soortgelijk product of idee bestaan. Het moet een verbetering van de kwaliteit van leven of de kwaliteit van zorg geven en het moet voldoen aan wettelijke veiligheids- en milieuvoorschriften. Zo won vorig jaar de kantelsluiting voor schuifdeuren de Ideeprijs, en ging de prijs voor het beste product naar een mechanische oplossing voor onder elke autostoel. De publieksprijs ging toen naar een bagagesysteem voor de fiets dat de stabiliteit bevordert.

Meer informatie

De Support Innovatieprijs is een samenwerking tussen Vilans, branchevereniging voor hulpmiddelen Firevande en beursorganisator VNU Exhibitions Europe. De prijs wordt mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van het Revalidatiefonds en Fonds Nuts Ohra. Ideeën en producten inzenden kan tot 1 maart 2012 via www.supportinnovatieprijs.nl. Daar vindt u ook meer informatie over de prijs en de voorwaarden.

(Bron: Vilans)

Doel van het AAL programma is om met behulp van ICT oplossingen de kwaliteit van leven van ouderen te verbeteren en hen in staat te stellen zo lang mogelijk zelfstandig te wonen en te leven, ook als ze last krijgen van lichamelijke en/of geestelijke beperkingen. Behoeften en wensen van ouderen en hun mantelzorgers vormen het uitgangspunt en hun betrokkenheid loopt als een rode draad door het programma. ZonMw voert het programma in opdracht van VWS in Nederland uit.

Open consultatie

AAL Europe vraagt uw medewerking voor de uitwerking van dit onderwerp in de calltekst. Dat gebeurt door middel van een open consultatie. Ook ideeën om dit terrein verder te ontwikkelen zijn welkom. U kunt uw bijdrage aanleveren door het format van de Europese AAL website in te vullen en te mailen. Onderbouw uw input zo veel mogelijk met feiten en/of citaten.

Meer informatie over hoe u een bijdrage kunt leveren

www.zonmw.nl

“Veel verbetertrajecten verlopen succesvol en leveren goede resultaten op”, vertelt Balsters. “Maar hoe zorg je nu dat die verbeteringen ook op de lange termijn blijven bestaan? En hoe verspreid je die in de rest van de organisatie? Dat blijkt erg vaak een probleem. Zonde van de tijd en energie die organisaties in een verbetertraject of –project stoppen”, vindt Balsters.

‘Zorgen voor blijvend beter’

Ook binnen zorgorganisatie Cordaan bleken medewerkers hiervan te balen. Zowel Cordaan als Vilans wilde er ‘iets mee’. “Toen besloten we een proeftuin op te zetten met als naam: ‘zorgen voor blijvend beter’. Hierin namen we de ruimte om borging en spreiding van de resultaten optimaal te organiseren. En dan niet lineair volgens een vaste tijdslijn met ingeplande momenten, maar cyclisch. Per moment en per situatie hebben we gekeken wat er nodig is. Verbeteren en verspreiden is een ‘flexibel proces’, waarin je soms ook stappen terug zet. We hadden dus geen voorgeprogrammeerd stappenplan en geen vastomlijnd eindpunt.”

Zes groeitips

Als uitgangspunt namen Vilans en Cordaan twee verbetertrajecten van Zorg voor Beter waaraan Cordaan had meegedaan: eten en drinken en preventie seksueel misbruik. “Die hebben we eerst geëvalueerd: wat blijft er over van de verbeteringen? Welke effecten zijn er nog en waar?”, legt Balsters uit. “Daarna hebben we met experts die elementen benoemd die wel of juist niet werken voor een blijvend resultaat. Die hebben we verwerkt in zes ‘groeitips’. Maar zes is triviaal hoor, iedereen kan er zelf elementen aan toevoegen. Zes ambassadeurs van Cordaan zijn elk met een van de zes tips aan de slag gegaan om de organisatie verder te helpen.”

Beelden spreken

Een voorbeeld van een groeitip is: ‘laat beelden spreken’. “De ambassadeur heeft hierbij voorgesteld rondom eten en drinken een poster te maken in plaats van een heel projectplan. Dat spreekt veel meer aan en blijft langer hangen.” Alle ambassadeurs hebben aan de groeitips een dergelijke praktische invulling gegeven, zodat ook andere organisaties daar wat aan hebben. Andere groeitips zijn ‘sta stil bij wat je doet’, ‘houd rekening met wensen van anderen’ en ‘werk actief aan verspreiding’.

Mooie vorm

Om de groeitips en de praktische invulling te presenteren is specifiek gekozen voor een e-magazine. “Natuurlijk moet de inhoud kloppen. Maar de vorm is minstens zo belangrijk, anders krijg je het project en de resultaten niet in de spotlights. Ons e-magazine spreekt veel mensen aan en blijft daardoor hangen.” Iedereen die met verbeteren bezig is of gaat, kan Groeikracht! gebruiken. “Als je bij de start van een verbetertraject al rekening houdt met de zes tips en die gedurende het traject constant voor ogen houdt, heb je de meeste kans op een succesvolle borging en spreiding van verbeteringen. Je bent te laat als je daar pas aan het eind over gaat nadenken.” Balsters benadrukt dat het e-magazine geen receptenboek is. “Maar als je de elementen laat terugkomen op elk moment en meeneemt in je projectplan, maak je het plan veel rijker.”

Meer informatie

Bekijk het e-magazine Groeikracht!: www.vilans.nl/groeikracht

Beide bewindspersonen van VWS schreven dit vrijdag 14 oktober in een brief, waarin zij berichten over de stand van zaken rond het meer in de buurt organiseren van zorg en ondersteuning. Schippers en Veldhuijzen van Zanten willen dit vormgeven in samenwerking met de sector. Het voorkomt onnodig beroep op zorg of op te zware vormen van zorg. Integraal lokaal maatwerk leidt tot betere dienstverlening aan de burger en eerdere signalering. Daartoe wordt ook de begeleiding uit de AWBZ gedecentraliseerd naar de gemeenten.

Belemmering in bekostiging

Belangrijk onderdeel van de plannen is het weghalen van belemmeringen in de bekostiging. Wanneer eenvoudige zorg die op dit moment in de duurdere ziekenhuizen plaatsvindt, voortaan dichtbij in de buurt van de patiënt wordt geleverd, moet de zorg goedkoper worden. Dit omdat niet langer medisch specialisten deze zorg leveren, maar de huisarts, de wijkverpleegkundige of de praktijkondersteuner, voor wie andere tarieven gelden. De NZa gaat in dat kader de bekostiging van de eerstelijn tegen het licht houden. Bestaande (financiële) schotten tussen stelsels worden aangepast wanneer die adequate zorgverlening in de weg staan. Dit betreft onder andere het borgen van de inzet van wijkverpleegkundigen.

Samenhang

Vernieuwende initiatieven helpen om de samenhang tussen verschillende niveaus van zorg en ondersteuning te versterken. Belemmeringen voor financiering en toetreding van nieuwe zorgvormen als e-health worden daarom weggenomen.

Werkplan

In de loop van 2012 komen Schippers en Veldhuijzen van Zanten met een werkplan, waarin in kaart is gebracht welke juridische, financiële, organisatorische en verzekeringstechnische maatregelen nodig zijn om meer zorg en ondersteuning in de buurt te realiseren.

Bron: www.vgn.nl

De V&VN Zorgaward is de prijs voor het beste vernieuwende idee, bedacht en uitgevoerd door verzorgenden. De andere finalisten waren Marga Goossens, EVV-er bij Bernezorg in Heeswijk-Dinther met het project ‘Top of flop’ en Jeanine van Rooijen, verzorgende bij locatie Innersdijk van Zorggroep Groningen met het project ‘Zorggroep Groningen werkt met computer’. De winnaar van de V&VN-zorgaward, Jolande Sissing en haar team, heeft een sculptuur ontvangen en een cheque van € 1000.

Tevreden jury

De vakjury was onder de indruk van de ideeën, die volgens hen ‘de essentie van de zorg raken en ook dit jaar weer boordevol inspiratie zaten’. De jury bestond uit voorzitter Marian Kaljouw van V&VN, Aad Koster, directeur van ActiZ, Lena Hillinga, LOC Zeggenschap in Zorg, Mieke Hollander van V&VN Verzorgenden en Sietske Posthuma namens TvV, Tijdschrift voor Verzorgenden.

Winnende project

Het team van verpleeghuis Herinkhave heeft samen met Saxion Hogeschool in Enschede een kaartenbak gemaakt met ideeën en handleidingen voor prikkelrijke- en prikkelarme activiteiten. De bedoeling is dat medewerkers deze kunnen gebruiken voor de bewoners, op elk gewenst moment. Het gaat vooral om bewoners die niet kunnen deelnemen aan de reguliere activiteiten, omdat ze volledig bedlegerig zijn of de prikkels niet meer aankunnen. Om dit project succesvol te laten zijn, wordt het regelmatig tijdens het teamoverleg besproken. Iedere nieuwe medewerker loopt een dag mee met de activiteitenbegeleider om bekend te raken met zintuigprikkeling. De medewerkers geven aan de leerlingen van de ‘leerafdeling’ in de tweede stageweek een gastles over dit onderwerp.

Vilans en zorgorganisatie Cordaan hebben in een project samen gezocht naar manieren om de zorg blijvend te verbeteren. De resultaten van het project zijn samengevat in het e-magazine Groeikracht! Van te voren was niet duidelijk welke aanpak het meeste resultaat had. Daarom is het magazine ook een weergave van het leerproces dat beide organisaties samen doormaakten.

Zes groeitips en ambassadeurs

De ervaringen zijn vertaald in zes groeitips voor het blijvend verbeteren van de zorg. De spil voor het verspreiden van verbeteringen binnen zorgorganisatie Cordaan waren een zestal ambassadeurs. Bij elke groeitip zijn zij te zien, hun ervaringen te lezen én zelfs te horen in korte audio-quotes met kernachtige tips. Ook zijn bij elke groeitip een aantal gratis hulpmiddelen opgenomen die zorgorganisaties kunnen gebruiken voor het verbeteren van de zorg.

Voor zorgprofessionals die beter willen

Vilans heeft het e-magazine inmiddels gepresenteerd aan projectleiders van zorginstellingen die eerder meededen aan diverse verbetertrajecten. Bent u ook geïnteresseerd?
Ga dan snel naar het e-magazine Groeikracht!

Binnenkort leest u op de website van Zorg voor Beter een interview met projectleider Hilair Balsters van Vilans. Houd de website dus in de gaten!